工行商丘分行重视大零售业务，把大零售业务放在转型发展的优先地位，强化其“压舱石”地位、“稳定器”作用，构建个人客户拓展和业务发展的强势营销平台，在零售专业条线之间建立资源共享、目标联动的工作机制。

在确保储蓄存款均衡稳定增长上，该行关注存款的均衡性、稳定性，瞄准同业争先和提高日均的核心目标，加强联动，确保储蓄存款持续稳定增长。

在提升个人理财、代理业务竞争力上，树立全资产配置的营销理念，向重点产品要效益，向业务创新要效益，突出抓好个人理财、代理基金、代理保险等业务发展，扩大收入来源。

在信用卡业发展上，抓好分期和收单两个重点。分期付款在防范风险的前提下，继续做好公务员定制分期业务营销，辐射私人银行、高资产、个人住房按揭、“3050”等优质客户群，推动购车、车位、家装分期以及小微逸贷等业务全面发展；收单业务瞄准客户交易量大、金融资源丰富、综合贡献高的重点专业市场，发挥资产、结算、信用卡等综合服务优势，确保发展速度快、结构优、效益好。

在私人银行业务发展上，该行注重建好团队，抓好推动，提速发展，继续落实“高管营销高端”活动，要求一级支行行长每人争揽2户私人银行客户，二级支行行长每人争揽1户私人银行客户，做到有目标、有措施、有考核。

在加快互联网金融发展上，摈弃传统思维惯性，积极主动适应新模式，借助总行开发的优势平台、优势产品，持续做大客户总量，培育忠实客户群，打造新的盈利增长点。本报记者 张雅静 杨清涵