8月23日，宁陵联社召开不良贷款清收盘活“百日攻坚”活动动员会。会议要求全辖干部员工要积极行动起来，出谋划策，敢作敢为，扎实推进活动开展取得实效，扭转宁陵联社不良贷款长期居高不下的不利局面，提升信贷资产质量，提高农信社市场竞争力。宁陵联社领导班子、帮扶工作组成员，各科室、各营业网点主要负责人共42人参加了会议。

高度重视，强化领导组织。为打好不良贷款清收盘活“百日攻坚”这场硬仗，宁陵联社成立了以业务分管领导为组长、其它班子成员为副组长，各科室、各营业网点主要负责人为成员的不良贷款清收盘活“百日攻坚”活动领导组，负责活动督导。联社清收大队具体负责不良贷款清收盘活“百日攻坚”活动计划制定、数据监测、协调沟通、组织实施等各项工作。

制定方案，明确任务目标。宁陵联社站在全局和战略的高度，分析不良贷款恶疾毒瘤对农信社改革发展的束缚制约，制定了《宁陵县农村信用社不良贷款清收盘活“百日攻坚”活动实施方案》，要求全辖干部员工进一步增强责任意识，真抓实干，切实把不良贷款清收盘活工作抓好抓实，确保实现不良贷款“双降”工作目标。

细化措施，扎实推进活动。一是严格按照《河南省农村信用社新增贷款质量管理办法（试行）》、《河南省农村信用社联合社商丘市办公室关于进一步加大不良贷款“双控”工作的通知》要求，严把贷款审批关口，严防不良贷款新增。二是拓展思路，集思广益，多策并举，多渠道清收处置存量不良贷款。通过自身力量清收，积极争取地方党委、政府及有关部门的支持，综合采取党政协收、依法清收、曝光催收、优质资产置换、联合公、检、法、司力量等多种措施，组成清收小组，共同打击逃废债务行为。三是督促各网点进一步做好不良贷款逐户摸底工作，逐户签订还款协议，作出还款计划保全信贷资产。四是建立激励机制，将不良贷款盘活完成情况与员工个人收入挂钩，全面落实清收管理责任，确保每笔不良贷款有人管、有人收。五是客户经理要对已签订还款协议的贷户常督促，常催要，督促贷户及时还贷。对常年赖账的贷户，进一步摸清其现状，一经发现有新的经济来源，及时通过法律、行政手段进行清收。特别对内部职工人员贷款，逐笔认定，界定责任，分类排队，实行限期离岗清收，做到“门前清、自身净”,对于拖欠贷款拒不偿还且情节严重的，一律辞退，并依法起诉。六是落实责任。网点将联社分配的清收盘活不良贷款工作目标层层分解，做到人人头上有指标，人人肩上有任务。网点负责人为此项工作的第一责任人，签订盘活清收目标责任书，按照合法合规、应收尽收的要求。七是严格奖惩。联社将在活动结束后，根据目标任务完成情况进行奖惩。对全面完成清收盘活“百日攻坚”任务的前三名网点给予现金奖励，对完不成清收盘活“百日攻坚”任务的后三名网点班子集体免职，主管会计调离原单位，责任人停岗、停薪，只发最低生活保障。