今年以来，永城支行依托县域品牌优势，下大力气推进“惠农通”工程建设。至8月末，累计布放县以下电子机具1020台，布放银行卡助农取款点481个，有效率70%，农行自助机具服务延伸到全市29个乡镇，“惠农通”服务网点覆盖行政村519个，覆盖率超过70%，有效弥补了农行物理网点不足，解决了农民取款难问题。

一、加强组织领导，强化组织推动

为加快推进“惠农通”工程进度，永城支行党委高度重视，把“惠农通”工程建设作为增强农行服务能力、推动业务发展、支持农村经济的战略性基础工作，先后组织召开3次行长办公会，2次网点主任、部门经理会议，专门就此项工作进行安排部署。对各网点下达具体计划和安装时限，对“惠农通”助农服务点进行集中营销，实行“一把手”负责制，明确各部门职责分工，做到了班子成员“三参与”，即亲自参与工程实施方案的制定和计划任务分配；亲自参与重点乡镇的营销；亲自过问布放工作进度，解决工作中出现的重点问题。同时将“惠农通”工程进度纳入对网点、部门的综合考核，实行约谈问责制，充分调动各单位、各部门的积极性。

二、加强人员培训，落实分包机制

为提高工作效率，加快助农取款服务点的布放进度，集中营销启动之前，永城支行邀请市分行科技和后台人员现场指导，对下乡安装人员进行专业培训，提高其安装、操作、维护等业务技能，畅通了营销安装人员与基层人民群众的沟通渠道。

同时，永城支行还针对永城市各个乡镇和各个网点的基本情况，制定了“机关包网点，网点包乡镇”的分层营销机制。合理分析永城市29个乡镇基本情况，采取网点认领，员工家乡承包等措施，根据各个网点的人力不同，合理分配承包乡镇。由于分工明确，人员调配合理，集中营销活动收到立竿见影的效果。

三、实施分层营销，加强银政农对接

“惠农通”工程实施以来，永城支行党委多次与当地党政领导协调，争取党政部门的支持。同时与各个目标乡镇党政领导也专门进行了对接，各乡镇领导十分支持农行这项方便群众、服务当地经济发展的基础性工作，明确指定了负责人员将农行营销队伍引导到各个行政村。在网点和支行部门层面，部门正副经理、网点主任联合上阵，早出晚归，走在营销队伍的最前线。每到一个行政村，第一时间与当地村支书、村主任见面，优选当地资金相对充足、地理位置优越的商户作为我行业务联系点，营销布放“惠农通”，为下步我行“惠农通”工程与新农保、新农合、粮食直补、电费和水费等农村公用事业项目的“嵌入式”融合打下良好基础。

四、强化后续服务，落实奖励机制

为确保布放的“惠农通”机具发挥最大效益，该行指定专门维护人员，手把手教会商户使用，服务电话24小时畅通，及时解决商户日常操作中出现的问题。同时支行科技人员和服务跟踪人员，定期巡检全部“惠农通”机具，及时排除故障，第一时间升级功能，确保“惠农通”机具有效运行。

同时，永城支行拿出“惠农通”工程推进专项资金，首批为90家较大的“惠农通”工程联系点商户制作了农行统一标识的广告牌，并为所有联系点制作了宣传海报、宣传折页、联系卡等。为鼓励联系点多办业务，该行制定了奖励机制，对月均有效交易金额在3000元以上、有效交易笔数在10笔以上的服务网点，给予商户报销30元通讯费的奖励，极大调动了商户使用“惠农通”机具的积极性。在8月份集中开展的“助农取款惠农通”空白行政村全覆盖工程中，该行新增设“惠农通”转账电话267部，全部实现了有效运转。