张志安：报业融合转型的实战策略

张志安 中山大学“百人计划”引进人才，现任中山大学传播与设计学院院长、教授、博士生导师，中山大学互联网与国家治理研究中心主任，中山大学全媒体研究院副院长。

张志安：报业融合转型的实战策略

作为中央全面深化改革的一部分，媒体融合已上升到前所未有的战略高度。传统媒体只有遵循新闻传播的基本规律，和新媒体相融合，才有发展空间，才可能成为新型主流媒体。融合，是传统媒体转型的目标，也是其发展的动力。

张志安认为，传统媒体面临重新寻找用户的挑战：纸媒的社区新闻，将来可能逐渐被朋友圈、微博所取代；娱乐新闻，将被移动短视频、娱乐杂志所取代；时政新闻，则被移动客户端、微信、微博所取代；新闻评论，将被广大的微信公众号所取代；分类广告和咨询，则将可能被垂直网站取代；调查性报道，则限制重重，而调查会越来越公益化……

纸媒路在何方？纸媒的舆论引导和服务，会成为纸媒今后发展的重点。

张志安认为，媒体首先要清楚舆论场的变迁以及媒介融合的功能定位。如今，形成了“三元结构”的舆论场：官方舆论场（以党媒为核心），体现党和政府以及主流意识形态的舆论场；大众舆论场（以都市类媒体为核心），媒体既反映党和政府路线方针政策, 又表达民情民意；民间舆论场（以互联网为核心），民众从自身利益、情感和意愿出发而形成的舆论场。要建设以主流媒体为核心的多元舆论场，就要对舆论场各主体的功能进行定位，要明白主流媒体如何在新媒体舆论场中占据重要地位以及传统媒体在网络舆论场重构中的作用。同时，更要清楚打通官方和民间舆论场的媒介融合策略。

结合人民日报、浙江日报集团、上海报业集团、南方报业集团、财新传媒等中国报业融合的典型案例，张志安进行全面阐述。他认为，中国媒介融合的主要挑战，一是媒介融合并未实质实施：融合整体上并非实质上实施，而是姿态性的尝试；二是尚未建立全新盈利模式：新型赢利模式、运营模式等方面没有取得实质性的突破；三是无法建立现代企业制度：限于体制性的因素，媒体集团内部难以建立真正的现代企业制度和创新的治理机制。

时代在不断发展，技术应用与新闻生产流程再造越来越紧密。当前，三种典型的技术类型包括大数据和云计算（内容挖掘技术），全媒体表达形态（信息呈现技术）和交互设计及表达（传受互动技术）。

谈及“内部孵化器”的机制，张志安以《21世纪经济报道》的“小团队孵化机制”、广州日报报业集团的300万新媒体基金、南方都市报的“蜂巢”计划、华西都市报的“创客行动”为案例，分别进行了实战式的分析。他认为，媒体融合主要有以下几个方面：员工不用辞职就可创业，报社提供全程创业辅导，管理团队可给予期权、股权激励；项目筹备期，需完成本职工作；创业开始，独立核算、商量薪酬标准；创业项目开始，跟报社解除劳动关系。

谈到媒介融合的政策体系与战略规划，张志安从行业政策规制、产业政策规制、版权保护机制、市场退出机制提出报业转型的思路，并以美国报业转型策展模式、伙伴关系等新理念为例，提出传统报人需要思维转变的观念。

他认为，传媒数字化转型的导向，要坚持新闻融合：实现融合生产，探索形态创新；重视产品服务：打造不同终端，拓展营销渠道；加强行业延伸：发展文化产业，拓展多元经营；助推资本驱动：谋求项目上市，实现交叉补贴。

媒体要实现由提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的综合文化服务转变，重构商业模式，打造新闻+服务融合。但媒体应在融合发展中注意两个问题：一是抢占时机和城市入口，做转型而不做附属品；二是将政府的数据价值充分发挥，实用性非常强。

全国媒体都在探索和尝试融合发展，张志安建议，媒体要从面向受众转向服务用户，要从传播新闻转向提供产品，要从售卖广告转向整合营销。他借用小米副总裁陈彤的话作为结束语：要有勇气抛弃既有利益，敢于跳出“围城”去看看世界；提高学习和创意能力，深刻理解新闻产品的要求；把握移动互联网媒体的要素：内容+形式+社交+场景。