李建伟：新媒体转型中的创业理念与商业模式

李建伟  新榜联合创始人兼COO，负责新榜市场运营、数据咨询等业务板块及北京办公室工作。

李建伟：新媒体转型中的创业理念与商业模式

在河南报业媒体融合高峰论坛上，李建伟通过详实的大数据分析，向在场听众提出了他对新媒体转型中创业理念和商业模式的认识和分析。

要谈新媒体转型中的创业理念和商业模式，首先应当分析新媒体在当下发展中具有怎样的特征，只有搞清楚新媒体与传统媒体的区别，才能准确指出新媒体转型中的创业理念和商业模式。

李建伟认为，新媒体具有四大特征。从产业形态来讲，新媒体与传统媒体相比更加具有时效性，也更加碎片化，并呈现出高频持续的特征；从生产方式来讲，传统媒体由受过专业训练的媒体人垄断，也就是专业化的职业垄断，而新媒体则由更多细分行业内的专业人士进行主导；从传播角度来讲，新媒体改变了传统媒体单向传播的特征，转变为平等交互传播，而这一点也是新媒体最大的特点；从盈利模式来讲，新媒体已由传统媒体的注意力经济向社区、电商、众筹和服务方面转变。

清楚了新媒体的特征，就可以有针对性地进行新媒体创业了。新媒体创业，从结构定位上来讲，需要有以下方面的配置：

新媒体的基本配置，需要“两微+三人”，即微博、微信，和内容、运营和美工人员。在操作方面，需要考虑内容的选择、发布的时间、数据的分析。在内容方面，可以坚持三种交互性原则，即：你说的我想听，你说的我认同，你说的我好奇。这也就可以直接推出新媒体的原创原则，即要么有趣，要么有料。而在设计方面，要秉持“颜值体现品位”的态度。

从2015年的大数据分析来看，微信公众账号的增长率为57%，而用户的增长率只有39%。公众账号的增长速度已经超过了用户的增长速度，这导致卖方市场转变为买方市场，盈利模式从粉丝红利转变为内容红利，经营方式从流量变现转变为运营变现。受此影响，新媒体的商业模式也就需要有所转变。

目前的新媒体环境表现为：受众对新媒体的每日消费时长超过传统媒体之和；迁徙到新媒体上的受众愿意为内容付费；个性化的垂直内容需求无处不在；内容创业者数量井喷，图文、音频、视频介质各显神通；内容创业者背景多元，草根与达人同场竞技；内容创业者霸屏，上榜数量远超专业媒体；二次售卖注意力的传统广告模式不再唯一；海量引流、买卖划算，各平台筑巢引凤；内容价值被追捧，开启自媒体投资元年。

同时，自媒体也面临着严峻的商业化困境：盈利模式相对单一，高品质原创内容难以持续产出，产权版权不清晰，行业生态恶化，抗风险能力不足。

在此环境下，新媒体的运营在方向上要紧跟发展趋势，策略上要注重对碎片的整合，然后就是增加团队的抗风险能力。