4月18日上午,商丘市农信办党组书记、主任李建兵主持召开全市农信社2018第二季度工作会议。市农信办党组成员王雷,各科室、中心负责人及副科级以上干部,辖内8家县级行社领导班子全体成员共50余人参加了会议。
会议通报了2018年一季度全市农信社整体、辖内行社具体业务经营情况和业务经营中存在的问题,并对下步组织资金、信贷投放、信贷质量提升、不良和抵债资产处置、改制组建农商行、财务管理、金融市场业务、金融精准扶贫等8项重点工作进行了安排部署。
在详细听取业务经营情况通报后,李建兵对一季度辖内行社业务经营取得的成绩给予了充分肯定。他指出,当前全市农信社业务运行态势良好,个别业务指标位居全省农信系统前列,成绩的取得来之不易,离不开各班子成员的辛勤努力。他还指出,在看到成绩的同时,更要清醒地认识到当前全市农信社业务经营过程中所存在的问题。他强调,辖内行社要认真对照、研究、分析问题,结合自身实际,制定切实可行的措施和办法,抓好落实,有效解决实质性、根本性问题。
会上,一季度业务综合考评排名第一的宁陵联社作了典型发言,未完成零售、对公等条线目标任务的虞城联社、民权农商行、柘城联社分别作了表态发言。发言过程中,李建兵与发言行社深入交流,时不时进行点评,开门见山指出问题所在,客观分析问题成因,并帮其出点子、想办法、谋思路、定措施。针对个别行社业务发展工作中存在的“思想不重视、认识不到位、工作不主动”“工作抓得不紧、不实,工作部署不严、不细”等问题,李建兵要求辖内行社会后结合自身实际,找准问题症结,研究制定措施,逐项整改、逐项落实,按时间、按进度、按要求,保质保量完成各项目标任务。
对下步工作开展,李建兵重点强调了以下问题。关于业务经营工作,一是提高市场份额,巩固农村阵地,壮大资金实力。一要明确目标任务,辖内行社存款余额、新增额、市场份额占比均要位居所在县域首位;二要树立品牌形象,大力宣传、营造氛围,提升社会认知度;三要提升优质服务,提高客户满意度。二是加强信贷管理,加大信贷投放,支持地方发展,服务好实体经济。一要专注主业,回归本源,以“百千万信贷工程”为依托,把更多的信贷资源配置到实体经济领域;二要把信贷质量放在业务经营第一位,定期监测现金收回率、收息率、抵质押率等指标,将其控制在科学合理范围内;三要落实责任,严格问责,对新增不良实行“零容忍”;四要做到四个“结合”,即加大信贷投放,服务好实体经济要与乡村振兴战略、金融精准扶贫、优化信贷结构、普惠金融四方面工作相结合。三是加大不良资产管理力度,严禁前清后增和不良反弹。一要准确分类,做真做实资产;二要向不良贷款要效益,加强对表内外资产管理,加大对不良资产的处置清收力度,成立专门机构,设置专门岗位人员,做到笔笔清、笔笔动。三要认真学习并严格遵照执行省联社风险资产管理意见。四要责任明确,分门别类,处置得当。四是依法合规,稳健经营。一要巩固改革成果,狠抓违规恶习,严肃处理顶风违纪行为,对后续问题抓紧时间整改;二要认真学习新的监管政策要求,认清新的金融监管形势,绝不能以新的违规掩盖旧的问题;三要防范各类金融风险,保持稳健、可持续发展的良性势头。关于改制组建农商行工作,一是认真学习省联社第二次社员代表大会通过的若干意见、制度、办法,并结合自身实际,先行先试,积极推行,逐步向流程化、制度化、规范化的现代商业银行迈进;二是结合自身情况,制定目标任务,进入改制倒计时。6月底前,市级农商行和柘城、虞城联社要获得开业批复,睢县联社要报省银监局获得批筹,夏邑联社要报省银监局待批,宁陵联社要通过商丘银监分局验收;三是与政府做好汇报,争取大力支持。同时要不等不靠,要有明确的任务、保障的措施、时间的观念和落地的方案。
随后,李建兵还就党建、领导班子建设、班子成员履职评价、第一届职工运动会等工作进行了简要部署。他最后强调,辖内行社要以时不我待的精神,高度的责任感、紧迫感和使命感,上下一心,共同努力,按照时间节点和目标要求,完成好、落实好各项工作部署,以优异的成绩向省联社党委、市委市政府、社会各界及全体干部员工交上一份满意答卷。
会议期间,前期赴苏州大学、瑞丰银行及上海进行外出培训的部分高管人员,就所学、所观、所感同与会人员进行了分享交流。