自2017年元月份以来,宁陵联社按照省联社“稳、实、严、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”4+4工作总要求,紧抓一季度存款、贷款营销工作大好时机,早安排、早部署,周密安排各项工作,加大农信社形象、服务等宣传力度,助推业务经营业实现“开门红”。
一是按照市农信办有关要求,结合联社实际情况重新设置了联社机关内设机构。在贷款条线上,设置了信贷管理部、合规风险管理部、公司业务部、零售业务部和三农业务部等部门,重新梳理了贷款产品和贷款流程,有效提高了办贷效率。二是召开“开门红”活动誓师大会,鼓舞士气,签订“军令状”,落实任务目标。三是成立了“开门红”工作领导组织,制定工作方案,组建了47人营销宣传专门团队,采取电话营销、短信营销、悬挂宣传条幅、发放宣传海报、彩页等形式,走村入户、进社区、进集市进行营销宣传。截至2月8日,全辖农信社网点累计发放宣传海报4000余份、宣传彩页37余万份,组织人员进集市、街道、庙会等宣传70余次,电话营销40余万人次、发送营销短信6万余条。四是开展了大型感恩回馈活动,通过现场办业务送好礼、领红包、领春联、赏歌舞、乘坐直升飞机等系列大型感恩回馈活动,为广大群众和农信社客户奉上了一场视觉、听觉、体验三位一体的饕餮盛宴。活动期间累计发放春联4000余幅,群众抽取红包360个,乘机100人。五是积极做好“金燕福农贷”的推广工作,在乔楼乡展开试点工作,完成了试点村的调研工作,现已评级、授信21户。六是积极引导、推荐客户使用自助设备、POS机具、自助通、助农取款、电子银行、第三方交易等渠道办理业务。七是加大离行式自助设备和一体机布放力度,以“银铁通”项目为契机,根据网点实际情况,布放涵盖存、取款功能和代售火车票为一体的自助设备。八是进一步做好农民金融自助服务点推广和管理工作,紧跟“铁农易通”项目规划,丰富自助服务点业务品种。九是全力做好改制农商银行工作。向县委政府做好汇报,同有关部门做好沟通协调,不良贷款化解、增资扩股、固定资产确权、置入资产变现等方面工作得到了县委县政府的理解和支持,确保按时完成改制任务。
通过加强基础管理,进一步夯实了发展根基。开展系列活动,密切了社群关系,使农信社各种优惠政策家喻户晓,扩大了农信社知名度、美誉度,树立了农信社良好社会形象,取得了良好宣传效果。截至2月8日,宁陵联社各项存款余额376401万元,较年初新增37895万元,完成市办下达一季度存款任务37000万元的102.42%,存款实现“开门红”,为宁陵联社改革发展各项工作奠定了坚实的基础。