6月15日，商丘分行召开新增授信问题贷款分析会，总结经验教训，促进信贷管理工作健康发展，各单位负责人及客户经理近二百人参加会议。分行副行长兼风险总监杨进乐主持会议。

风险管理部通报新增授信逾期欠息情况、问题产生原因分析及今后授信工作中应注意的问题；信管部通报各单位问题贷款情况、客户经理管理贷款不良情况及贷后管理制度贷后管理技巧培训。新增问题贷款较多的四个经营单位负责人就各自问题产生原因、化解措施及化解时间进行表态发言。

副行长兼风险总监杨进乐在讲话中提出：一是通过问题贷款成因分析找出我们管理中的薄弱环节，明确经办环节的责任，对于能够重视及时化解的，可以尽职免于处罚，对于现在不重视不行动的，要严格责任追究，已调离我行责任人员要发函至其现在的金融机构告知，形成严重后果的依法追究个人责任;二是各单位负责人及客户经理思想上要高度重视，摒弃重发展轻风险的思想，要体现在行动上，体现在降旧控新进度上；三是要敢于担当，全力以赴打好降旧控新攻坚战，确保时间过半任务过半，各单位要明确化解时间节点明确责任人，确保按时完成任务；四是认真研究分行不良贷款化解奖励办法，促进化解工作。

最后分行行长霍振峰做总结讲话：一是认清我行不良贷款防控形势。商丘分行由于历史原因降旧控新压力巨大，如不能控制好，将影响等级行考评，影响每一位员工的切身利益，影响明年的授信授权，分行将降旧控新工作与支行等级评定、支行行长考评晋升、客户经理等级考评挂钩；二是通过分析原因，除客观原因外，主观上的诸多问题是造成我行逾期欠息贷款较多的原因。解铃还需系铃人，谁产生的问题谁负责解决，必要时还要“秋后算账”，特别是两家拆分授信支行，也是新增授信问题最多的支行，是“秋后算账”的主要对象；三是通过分析可以看出担保公司担保贷款及联保互保贷款逾期欠息占比较高，消费贷款质量较好，为今后新增授信业务选择理清方向；四是合规审计部要长期对新增授信业务抽检，检查出问题的从重处理；五是抓住有利时机尽快化解。六月份分行配置资源清收奖励为主，七月份起将会采取约束为主的考核政策，逾期贷款越早解决越容易，否则加上罚息等越拖越难解决；六是下一步我们的授信业务要理性发展，按市场规律发展，不能盲目追求业绩去发展，要结合各支行所在区域经济结合总行重点项目去发展；七是加强客户经理队伍建设，建立客户经理学习机制及客户经理退出机制，把好授信环节第一关，做到风险防控前移。

为检验会议培训效果，会议结束后对参会人员进行了突击考试。