走进虞城，一股开发建设的热浪滚滚而来，在商虞快速通道两侧，一幢幢标准厂房拔地而起，有的正在如火如荼地生产，有的正在紧锣密鼓地建设，在进一步解放思想的过程中，虞城县掀起了新一轮大上项目、上大项目的热潮。

　　为深入贯彻落实省委关于“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动和市委深入开展“思想大解放、经济大开放、全民大创业”实践活动的要求，该县注重实效，把促进经济社会又好又快发展作为检验活动成效的重要标准。连日来，虞城县发扬目标敢想、工作敢干、困难敢拼、荣誉敢争、先进敢当的精神，以量化重点项目的方式抓落实，以30个大项目的实施带动全县整体工作，以超常规的思维、超常规的举措和超常规的干劲，加快推进重点项目建设。

　　经过精心筹划、精心筛选和科学论证，虞城县全面铺开了2008年30个重点项目建设，启动了以绿本化工、延成数码、太阳能光热转换器等为代表的十大科技项目；以益民食品、永发纺织、华美量具等为代表的十大工业项目；以木兰大剧院、维多利亚广场、体育训练中心等为代表的十大城建项目及惠民工程。30个重点项目涉及科技发展、工业发展、城市建设、惠民工程等方面，是虞城县首次以重点项目量化的方式推进全年工作。1-9月份，该县新上3000万元以上大项目37个，实现招商引资协议资金38.6亿元，已到位资金20.7亿元。

　　思想大解放带来项目大推进。自2004年以来,虞城县连续5年开展解放思想大讨论活动,为推进经济社会跨越式发展奠定了良好的思想基础。在思想解放的基础上，该县建立项目建设五项机制，掀起了千方百计上项目、千军万马引项目、千家万户办项目的新一轮项目建设热潮。

　　建立项目生成机制。一是优秀干部离岗招商。经个人自荐、党委（组）研究，选派160名优秀干部离岗招商。二是联谊招商。在沿海发达地区的县市、乡镇设立招商办事处，广泛收集信息，有重点地组织两地间的合作洽谈活动。三是以商招商。通过已落地企业“当红娘”、“牵红线”，吸引更多的客商前来投资。四是以会招商。建立责任落实机制。对已经达成合作意向的项目，要实行“一把手”负责制，尽快签订正式合同。对已签约的项目，跟踪问效，盯紧盯死，把合同变成实实在在的投资。着重解决好三个问题。一是要上大项目。重点做好益民食品、浙峰水泥、桓宇铸造、华新工量具等大项目的建设工作。努力培育一批具有较强竞争力的特色支柱产业，形成产业集群。二是要上好项目。重点上农副产品精深加工、劳动密集型和出口创汇、具有较高附加值和科技含量的节能环保型工业项目，做到“既环保，又增长”。三是要上社会发展型项目。精心实施一批城建项目和科技、教育、文化、卫生等社会项目，让群众充分享受改革发展带来的实惠。建立项目推进机制。全面强化目标责任和压力传导机制，围绕预定目标，倒排工期，挂图作战，确保所有建设项目不落空，不拖延。对重大项目，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进机制。对项目建设推进情况跟踪问效、定期督查和适时通报，一周一督查、10天一汇报、一月一分析，力争签约的项目早建成、早投产、早见效，确保引来的项目留得住、能发展。建立激励奖惩机制。该县建立和完善目标责任考核体系，切实把干部的精力集中到抓项目上来，在全县上下形成了你追我赶、争先创优的生动局面。该县在前期的项目建设中，已提拔副科级干部8人，资金42万元。

　　目前，虞城县30个重点项目全部按计划顺利启动，都在紧张有序的建设中。其中，总投资4.6亿元的益民食品项目正在紧张施工，11月底可投入试生产；总投资1350万美元的金利达节能灯加工项目协议已签订，正在办理落地的有关手续。